La consultoría empresarial Kitoko People, especializada en las generaciones Z y Alpha, basa el estudio en una muestra de 2,000 candidatos de alto rendimiento de las competencias de talento WorldSkills Germany, SkillsAustria y SwissSkills, y muestra diferencias significativas entre países y grupos profesionales.
Por primera vez, demostrado con claridad empírica. No es la remuneración lo que decide la fidelización y la disposición al cambio de las jóvenes generaciones. Es mucho más importante cómo las empresas integran exitosamente las diferentes generaciones en el proceso de producción.
Contrario a presunciones anteriores, el estudio actual demuestra que la mitad de los talentos más destacados ven su perspectiva profesional en la empresa durante un periodo de más de cuatro años. La imagen generalizada de la generación Z cambiante debe ser revisada.
El liderazgo como palanca central. Un porcentaje significativamente alto menciona la insatisfacción con los líderes o formadores como motivo para cambiar. Así, los aspectos de formación e integración, así como el diálogo interno en la empresa, adquieren una importancia decisiva. Con la necesaria ampliación de competencias dentro de la empresa, se fortalece la fidelización a medio plazo de la joven generación.
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