NKB presenta resultados anuales extremadamente sólidos

El año 2025 es el segundo mejor año de negocio en la historia del NKB. Con un éxito comercial de 34,9 millones de CHF, el banco cantonal de Nidwalden presenta un resultado anual menor que el año anterior, pero aún así extremadamente sólido. Las principales razones del descenso se deben en primer lugar a un entorno de tasas de interés desafiante y a condiciones de refinanciamiento cambiadas. En el ámbito operativo, sin embargo, el banco mira hacia un año de informes fuerte. Tanto los negocios de financiamiento como de inversión han podido expandirse significativamente.

Heinrich Leuthard, presidente de la dirección general, evalúa el año de negocio 2025 de manera positiva: «Los cimientos son convincentes: crecemos en los negocios de financiamiento e inversión y también hemos podido avanzar en áreas fuera del negocio principal. Esto demuestra que estamos sólidamente posicionados incluso bajo condiciones cambiantes». Leuthard destaca especialmente el fuerte desempeño en el ámbito operativo. «Especialmente el resultado operativo refleja lo que define al NKB, ya que este desarrollo prometedor es solo posible gracias a la gran confianza de nuestros clientes, basada en el asesoramiento personal y una cercanía genuina, que son las fortalezas centrales de nuestro banco».

Negocio de financiamiento fuertemente expandido

En el negocio principal del banco, el curso de crecimiento continuó. Los préstamos a clientes aumentaron, a pesar de las condiciones desafiantes, con precios inmobiliarios aún elevados en la región, en 390,4 millones de CHF (+ 7,6%) y ascienden ahora a 5.547,5 millones de CHF. «Esta notable expansión es una señal clara de la alta calidad de nuestro asesoramiento en el negocio de financiación», dice Heinrich Leuthard al respecto.

Entradas de nuevos fondos gracias a la competencia de asesoramiento

El volumen de valores y depósitos también pudo aumentar significativamente. En el año de informes 2025, NKB experimentó una entrada neta de nuevos fondos de 138,0 millones de CHF, elevando el volumen de depósitos a 3.155,3 millones de CHF (+14,1%). «Para mí, esto es una confirmación de que nuestros clientes confían en nosotros incluso en decisiones de inversión variadas. Nuestra competencia en inversiones es convincente y bien apreciada», resume Heinrich Leuthard.

Ganancia neta de 17,0 millones de CHF

Después de depreciaciones y provisiones para riesgos bancarios generales, el NKB muestra una ganancia neta de 17,0 millones de CHF (-3,0%). Se distribuirán 10,4 millones de CHF en dividendos al cantón de Nidwalden. Además, el cantón recibe 1,5 millones de CHF (+11,7%) como compensación por la garantía estatal. El dividendo continúa a 65 CHF por participación. El capital propio se eleva después de la distribución de ganancias a 567,4 millones de CHF (544,7 millones de CHF al 31 de diciembre de 2024).

«Un gran agradecimiento a nuestros empleados. Cerramos el año de negocio 2025 con un resultado extremadamente sólido. Este éxito es sobre todo el resultado del gran compromiso, el espíritu de equipo y el impresionante desempeño de nuestros empleados, que se esfuerzan diariamente por ofrecer más vida a nuestros clientes», dice Heinrich Leuthard.

Estrategia 2022 – 2026 progresando específicamente

La implementación de la estrategia «Uisblick» para el período 2022 a 2026 sigue según lo planeado, las bases para el último semestre están establecidas. Con el desarrollo de la gestión de ventas y canales, la nueva oferta de productos y servicios, la expansión específica de las ofertas digitales y el lanzamiento del ecosistema médico MEDVIA, se han alcanzado numerosos hitos. Además, cinco de las siete sucursales en total ya se han modernizado. Los trabajos de renovación en Hergiswil avanzan según lo planeado, la sucursal reabrirá en el verano de 2026. El proyecto de construcción para la ubicación Wolfenschiessen está actualmente en fase de planificación. «El período estratégico actual ha sido muy exitoso hasta ahora y concluirá según lo planeado a mediados de 2026. El próximo cambio de liderazgo en el NKB es extremadamente importante para la orientación estratégica en el futuro, por lo que la nueva estrategia se desarrollará en estrecha colaboración con el nuevo CEO. Está claro que permaneceremos fieles a los valores y la identidad del NKB», anticipa Daniel Bieri, presidente del consejo del banco.

Presidencia de la dirección general: Urs Pfluger sigue a Heinrich Leuthard

En mayo de 2025, el NKB anunció que el CEO Heinrich Leuthard, después de más de 13 años al frente del banco, se retirará a finales de junio de 2026. Desde finales de diciembre de 2025 se sabe quién lo sucederá. El consejo del banco del NKB ha elegido a Urs Pfluger como nuevo presidente de la dirección general. A sus 54 años, él es desde 2007 Chief Market Officer (CMO) y miembro de la dirección general en el banco Baloise AG en Solothurn y comenzará su actividad en el NKB el 1 de junio de 2026 y asumirá la presidencia de la dirección general el 1 de julio de 2026.

Clientes satisfechos

Los clientes del NKB están muy satisfechos con su banco y lo recomiendan – así lo muestra la encuesta de clientes de la primavera de 2025. El asesoramiento personal, el compromiso de los empleados, así como la cercanía a los clientes son factores centrales para la confianza en el NKB. Según el segmento de clientes, hasta el 90% de los encuestados afirmaron estar muy satisfechos con sus asesores personales.

NKB galardonado como «Top Bank 2026»

El NKB se encuentra entre los 10 mejores bancos de Suiza en la categoría «Oferta Digital». El galardón fue otorgado en el marco del estudio «Top Banken & Top Kreditkarten der Schweiz 2026» de Statista, en colaboración con Handelszeitung, HZ Banking y PME. Se evaluaron, entre otros, la experiencia digital del usuario, las funciones y los servicios, la satisfacción, así como la disposición a recomendar y lealtad. El estudio se basa en una encuesta independiente de más de 3.300 personas en Suiza.

Comprometido con el cantón de Nidwalden

En 2025, el NKB ha apoyado de nuevo numerosos proyectos en los campos de deporte, cultura, social, medio ambiente, educación o economía. Un gran destacado fue la recepción oficial de la campeona mundial y embajadora de marca del NKB, Alessandra Keller, a finales de octubre en el Länderpark Stans con más de 500 fanáticos. Additionally, el NKB extendió varios contratos de patrocinio y apoyó numerosos eventos o sociedades teatrales en el cantón. El banco también se comprometió en el área de sostenibilidad a través de diversas acciones voluntarias. Los empleados del NKB acompañaron a algunos residentes del hogar de ancianos «Nägeligasse» al Museo del Pacto Federal en Schwyz o en un paseo a lo largo del Schacherseppli- Erlebnisweg en Giswil y apoyaron la forestación del Forstbetrieb Beckenried/Emmetten en trabajos de reforestación en el área forestal de Nidwalden.

Perspectiva

El desarrollo positivo del negocio y la orientación estratégica alientan al NKB a mirar el futuro con optimismo. El banco está seguro de seguir bien posicionado para cumplir con las condiciones económicas y regulatorias, así como con las necesidades en constante cambio de sus clientes. Factores de éxito como el asesoramiento personal, el compromiso de los empleados y la cercanía con los clientes seguirán estando en el centro en el futuro.

El consejo del banco se enfocará en 2026 en el próximo período estratégico buscando un desarrollo direccionado de la exitosa orientación, con prioridades claras, sentido común y un enfoque consecuente en el beneficio sostenible para nuestros clientes. No en último lugar, el NKB invertirá deliberadamente en el avance de sus esfuerzos de sostenibilidad. Se centrarán en temas que destacan por el impacto a largo plazo del banco y donde emergen nuevos desarrollos regulatorios, sociales y tecnológicos. Con su estrategia de sostenibilidad, el NKB se guía por las necesidades de los clientes, los empleados, la región y el medio ambiente.

«Estoy convencido de que estamos bien preparados y posicionados para el futuro. Con el enfoque en el asesoramiento personal, así como en productos y servicios contemporáneos, fortalecemos específicamente nuestras competencias centrales. Al mismo tiempo, avanzamos la digitalización de nuestras ofertas y procesos de manera consecuente para seguir proporcionando soluciones sencillas, seguras y contemporáneas a nuestros clientes», adelanta Daniel Bieri.

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