La SRG se está reorganizando por encargo del consejo administrativo de SRG y dentro del marco del proyecto de transformación empresarial Enavant para asegurar el futuro de la empresa. Con ello, reconoce el profundo cambio en el panorama mediático. Con Enavant, la SRG se vuelve más digital, ágil y eficiente. Al mismo tiempo, debe ahorrar 270 millones de francos hasta 2029, entre otras razones debido a la reducción de la tarifa de medios decidida por el Consejo Federal. Para ello, la SRG ha concretado en los últimos meses las medidas de ahorro necesarias para el año 2027 en el marco del proyecto empresarial de transformación Enavant. Esto, como se anunció en el verano pasado (ver comunicado de prensa La SRG se reorganiza y se acerca más), con el objetivo de ahorrar primero en estructuras y procesos para proteger lo mejor posible el programa en beneficio del público.
Así es como la SRG implementa las medidas de ahorro
En este contexto, la SRG logra los ahorros necesarios hasta 2029 principalmente a través de ajustes en las estructuras, procesos, métodos de producción y asociaciones. Partiendo de esto, la SRG implementa concretamente las medidas de ahorro para el año 2027 de la siguiente manera:
Entre otras medidas, la SRG simplifica las estructuras de liderazgo, elimina duplicidades gracias al nuevo modelo organizativo de SRG con áreas lideradas a nivel de SRG y equipos especializados anclados regionalmente (ver comunicado de prensa SRG concreta planes de transformación y reducción de personal planeada), y optimiza los espacios inmobiliarios para producción y administración. Con ello, la SRG ahorra un total de 35,2 millones de francos hasta 2027. La optimización de los espacios inmobiliarios también incluye el traslado de ubicación en Berna, mientras que el anclaje regional sigue siendo parte del ADN de la SRG. En consecuencia, la SRG se compromete con las ubicaciones en las regiones.
Procedimientos más eficientes, la reducción de comités, la unificación de la planificación y gestión de la producción, o el uso coherente de contenidos comunes a través de las regiones permiten ahorrar 9,1 millones de francos hasta 2027.
Métodos de producción adaptados y más eficientes del programa con un resultado lo más comparable posible llevan a ahorros de 13,2 millones de francos.
La revisión y ajuste de las asociaciones de la SRG contribuye con ahorros adicionales de 2,7 millones para 2027; por ejemplo, el Premio de Cine Suizo se realinea en colaboración con los socios.
Otros ahorros de alrededor de 3,7 millones de francos hasta 2027 se logran a través de ajustes en la oferta del programa: por ejemplo, mediante el enfoque comunicado en 2025 en la producción deportiva (Liga Nacional de Hockey sobre Hielo y Competiciones de Clubes de la UEFA, ver comunicado de prensa Enfoque en la producción deportiva), la decisión consciente de no seguir compitiendo por los derechos de emisión de la UEFA Champions League a partir de la temporada 2027/28, un mayor enfoque en el horario estelar en segundos canales de televisión, o a través de un mayor peso en semanas de radio de alto impacto al mismo tiempo que aumentan las repeticiones de emisiones semanales.
La diferencia con el objetivo de ahorro de 80 millones de francos hasta 2027 se explica con medidas adicionales a nivel de SRG y con efectos que son efectivos una sola vez.
"Al reorganizarse por completo, la SRG ahorra un 95 por ciento en estructuras y procesos"
La directora general Susanne Wille comenta al respecto: "Para que la SRG siga siendo fuerte en el futuro y llegue a la gente en Suiza, estamos reorganizando nuestra empresa fundamentalmente. Avanzamos en la transformación de manera consistente y creamos las condiciones para una SRG moderna, ágil y digital. Las medidas de ahorro son inevitables debido a las exigencias políticas. Como ya dijimos el verano pasado: Ahorramos primero en estructuras y procesos para proteger lo mejor posible nuestro programa en interés del público. Porque estamos comprometidos con el público", continúa Wille.
Sobre la importancia de la transformación empresarial Enavant, agrega: "Con Enavant, creamos las bases para una SRG moderna, fuerte y digital. Al simplificar las estructuras, unir fuerzas y trabajar más estrechamente, ganamos el margen necesario para lograr el 95 por ciento de los ahorros sobre estructuras, procesos y métodos de producción. Con las estructuras anteriores, más descentralizadas, los impactos en el programa habrían sido significativamente mayores. Al mismo tiempo, seguimos desarrollando la SRG - y también se sentirán cambios en el programa."
Las medidas de ahorro se detallarán aún más en los próximos meses y se prepararán para su implementación en las unidades regionales y áreas de SRG. Al mismo tiempo, SRG concreta los ahorros adicionales para los años 2028 y 2029.
La SRG debe ahorrar alrededor de 270 millones hasta 2029
La SRG debe ahorrar alrededor de 270 millones de francos hasta 2029, entre otras razones debido a la reducción de la tarifa de medios decidida por el Consejo Federal. La primera reducción entra en vigor en enero de 2027. En consecuencia, la SRG debe realizar ahorros sustanciales para entonces.
Thomas Egger, director de finanzas de SRG, explica: "Los cálculos actuales muestran que los programas de ahorro en curso son más efectivos después de haberlos intensificado en vista de la orden de ahorro de 270 millones. Esto incluye, por ejemplo, la reincorporación restrictiva de puestos vacantes. Al mismo tiempo, algunas suposiciones han mejorado ligeramente, como en los ingresos comerciales. Estos se han estabilizado recientemente un poco, en parte debido a eventos importantes, pero en general siguen disminuyendo. También en el aumento de costos vemos a corto plazo un cierto alivio, sin que la presión a mediano y largo plazo disminuya. Además, consideramos en nuestra planificación también nuevos desarrollos en contra. En general, esto nos permite distribuir los ahorros de manera más equilibrada a lo largo de los años - el objetivo general de 270 millones de francos hasta 2029 no cambia en el momento actual." En este contexto, los ahorros necesarios dentro del objetivo general de 270 millones de francos pueden distribuirse de manera más uniforme en el tiempo. La contribución de ahorro necesaria en el año 2027 se reduce a unos 80 millones de francos en comparación con los 125 millones comunicados anteriormente.