La industria suiza no está suficientemente preparada para crisis: estudio muestra grandes brechas en resiliencia

Enfoque en la transparencia, pero sin una visión más profunda

Según el estudio, los fabricantes suizos ven los cambios regulatorios como aranceles y sanciones como uno de los mayores riesgos (25 por ciento). Sin embargo, solo el 3 por ciento de las empresas supervisan su cadena de suministro completa y multinivel. Al mismo tiempo, Suiza sigue la estrategia de nearshoring más ambiciosa de la región: el 78 por ciento de las empresas industriales encuestadas planean trasladar la mayor parte o toda la cadena de suministro más cerca del mercado local.

«Las empresas industriales suizas quieren entender con quién trabajan en sus cadenas de suministro, pero a menudo carecen de una visión clara sobre cuán confiables y conformes son realmente sus estructuras de proveedores», explica Björn Gerster, Head of Manufacturing en Dun & Bradstreet. «La transparencia es el primer paso, pero sin datos confiables sobre dependencias, riesgos y escenarios, sigue siendo una visión retrospectiva.»

Desfase tecnológico y de datos frena el progreso

El estudio también muestra: solo aproximadamente un tercio (29 por ciento) de las empresas suizas pueden utilizar la información disponible en su forma actual para tomar decisiones fundamentadas. La mayoría de las empresas continúa trabajando con procesos manuales, especialmente en evaluaciones de proveedores, análisis de riesgos y datos de clientes. Solo alrededor del 10 al 15 por ciento de estos procesos clave están completamente automatizados. Además, a menudo falta acceso a datos integrados: solo aproximadamente un tercio de las empresas suizas dispone de

- Información sobre aranceles (28 por ciento) - Riesgos de sanciones y compliance (30 por ciento) o - Indicadores de sostenibilidad (28 por ciento) de sus socios comerciales.

Esto posiciona a Suiza muy por detrás de otros mercados como EE.UU. (51 por ciento en datos de aranceles) o Reino Unido (40 por ciento). Esta fragmentación dificulta identificar riesgos con anticipación y construir estrategias de resiliencia basadas en datos.

Entre transparencia y verdadera resiliencia

Los resultados dejan claro que las empresas industriales suizas valoran mucho la transparencia en sus cadenas de suministro, pero rara vez traduce esta visibilidad en estrategias de resiliencia confiables. La falta de integración de datos y la baja automatización frenan el progreso, especialmente en un entorno cada vez más marcado por riesgos regulatorios y geopolíticos.

«La transparencia no es un comienzo, sino un resultado», continúa Gerster. «Una base de datos sólida permite identificar, anticipar y gestionar riesgos de manera efectiva, y en eso reside una ventaja competitiva crucial para las empresas orientadas a la exportación.»

Sobre la encuesta

Como parte de un estudio primario, Censuswide, en nombre de Dun & Bradstreet, encuestó a 2.000 expertos y ejecutivos en los cinco mercados centrales de Alemania, Suecia, Suiza, Reino Unido y EE.UU. Se investigaron los siguientes temas:

• Desafíos regulatorios
• Estructuras de cadenas de suministro, transparencia y desafíos en relaciones con proveedores
• Enfoques e inversiones
• Datos, IA y automatización

El objetivo era comprender cómo las empresas manufactureras gestionan riesgos y resiliencia y qué prioridades tienen en los próximos años. Los ejecutivos participantes provenían de diversas áreas funcionales, incluidas cadena de suministro y adquisiciones. La encuesta tuvo lugar en agosto de 2025.

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