Esta conclusión fue el hilo conductor del SWISS GRC DAY 2026, que reunió a más de 300 especialistas y ejecutivos de negocios, administración y ciencia en el Hotel Radisson Blu en el aeropuerto de Zúrich.
La inauguración del evento estuvo a cargo de Besfort Kuqi, fundador y CEO de Swiss GRC AG. En su bienvenida, subrayó la importancia del intercambio entre ciencia, práctica y tecnología para hacer a las organizaciones más resilientes y capaces de tomar decisiones en un entorno cada vez más dinámico.
Desde el principio, Nikolai Tsenov, Head Solutions & Innovation en Swiss GRC, recordó que el desafío de la gestión de riesgos ha cambiado fundamentalmente a lo largo de la historia. Mientras que antes faltaba conocimiento sobre los riesgos, hoy en día las empresas tienen la tarea de sacar conclusiones correctas de una cantidad creciente de información.
Varios ponentes de la ciencia y la práctica iluminaron cómo esto puede tener éxito. El Prof. Dr. Werner Gleissner, profesor de gestión de riesgos en la Universidad Técnica de Dresde y CEO de FutureValue Group AG, así como Florian Worm, Head of Enterprise Risk Management en HARTMANN GRUPPE, mostraron por qué es necesario cuantificar, agregar y vincular los riesgos con la estrategia y el valor empresarial. La cuantificación de riesgos, los análisis de escenarios y las simulaciones no crean certeza sobre el futuro, pero permiten decisiones más informadas bajo incertidumbre.
Alexandra Burns, socia y Head Risk & Regulatory Consulting en PwC, dirigió su mirada a la creciente complejidad de los paisajes de riesgo modernos. Los desarrollos geopolíticos, los cambios tecnológicos y las dependencias económicas se refuerzan mutuamente, lo que hace que las evaluaciones de riesgo tradicionales sean cada vez más inadecuadas. Es aún más importante reconocer señales débiles a tiempo y comprender los riesgos en sus interacciones.
Michael Niedermann, Head Consulting en Swiss GRC, dejó en claro que una gestión eficaz de riesgos va mucho más allá de los métodos y procesos. Una encuesta en vivo entre los participantes reveló que el 45 por ciento considera la comunicación abierta y la transparencia como las palancas más importantes para una cultura de riesgo más fuerte, seguida de la seguridad psicológica (25 por ciento) y un rol ejemplar más fuerte de la gestión (17 por ciento). Los resultados subrayan que los riesgos a menudo no se pasan por alto debido a la falta de información, sino porque los temas críticos no se abordan a tiempo.
Esta cuestión también fue abordada por el Prof. Dr. Stefan Hunziker de la Universidad de Lucerna y el Dr. Alexander Hilsbos del Insel Gruppe en su debate. Discutieron desde una perspectiva científica y práctica cuándo la gestión de riesgos realmente crea valor. La conclusión central: no son los informes, registros o visualizaciones los que crean impacto, sino las decisiones que se toman de manera diferente debido a una mejor comprensión de la incertidumbre.
Zoya Miari, fundadora de Waves to Home, aportó la conclusión del evento. Con su contribución personal, recordó que detrás de cada análisis de riesgos, cada crisis y cada decisión hay personas, y que la resiliencia es también una cuestión de confianza, comunicación y cohesión.
El SWISS GRC DAY 2026 dejó claro: el futuro de la gestión de riesgos no radica en informes o controles adicionales, sino en la capacidad de las organizaciones para comprender la incertidumbre, incorporar diferentes perspectivas y derivar de ello mejores decisiones.
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