globegarden fortalece calidad, fomento juvenil y liderazgo

Como empresa familiar suiza independiente en el ámbito del cuidado infantil, globegarden apuesta por la calidad pedagógica, relaciones estables y una cultura de colaboración vivida - valores que han caracterizado a la empresa durante muchos años. Al mismo tiempo, globegarden ha participado activamente en la creciente profesionalización del sector del cuidado infantil y ha pasado por una fase de desarrollo sostenible en los últimos años.

Crecimiento mayoritariamente orgánico

En un mercado cada vez más exigente, la empresa ha crecido de manera continua: el número de empleados ha aumentado constantemente en los últimos años y actualmente supera los 1.000 profesionales. Además, la red de ubicaciones se ha ampliado constantemente y hoy cuenta con 87 guarderías, de las cuales nueve son nuevas ubicaciones en 2025. Este crecimiento se realiza principalmente de forma orgánica mediante aperturas propias.

Además, en los últimos años, más de 25 instituciones existentes se han unido a la red a través de soluciones de sucesión, cuando se han compartido valores comunes, altos estándares de calidad y una perspectiva a largo plazo. Además, cada vez más guarderías recurren a globegarden para formar parte de la red, ya sea por una solución de sucesión estable, desarrollo de calidad o inclusión en una organización patrocinadora profesionalmente gestionada. Christina Mair, copropietaria y directora, confirma el creciente número de estas solicitudes: 'Recibimos muchas solicitudes de guarderías existentes que desean una sucesión estable o una continuación profesional. Sin embargo, solo asumimos cuando los valores comunes y los estándares de calidad coinciden.'

Compatibilidad laboral y familiar como motor de crecimiento

El crecimiento no surge de un propósito en sí mismo, sino de la constante alta demanda de familias, comunidades y empleadores por ofertas de cuidado infantiles fiables y de alta calidad. La oferta se desarrolla en estrecha colaboración con los socios locales donde hay una necesidad clara. Aunque las tasas de natalidad están disminuyendo, cada vez más padres optan por una actividad laboral activa, a menudo en modelos casi de tiempo completo o flexibles. Este patrón ha dado forma al desarrollo en globegarden desde hace mucho tiempo y también se muestra claramente en la actualidad: muchas familias eligen conscientemente la oferta porque ofrece estructuras fiables y apoya la compatibilidad entre el trabajo y la familia.

Desde hace más de 16 años, globegarden combina crecimiento con continuidad, lo que genera regularmente interés también de inversores. La copropietaria Christina Mair explica al respecto: 'globegarden es y sigue siendo una empresa familiar 100 % en manos de la familia. Apostamos por el desarrollo a largo plazo, invertimos paso a paso en nuevas ubicaciones y gestionamos cada instalación con un enfoque en la calidad y estabilidad. Nuestro camino siempre ha sido sostenible, y precisamente en eso radica nuestra fortaleza.' globegarden fue fundada por Christina Mair, Caroline Staehlin y Kristina Rebsamen. Las tres fundadoras todavía dirigen la organización hasta el día de hoy.

Liderazgo en formación de aprendices

Un componente esencial de esta estabilidad son los empleados: más de la mitad de ellos ha estado trabajando en globegarden en promedio durante unos cuatro años, más de uno de cada diez por casi una década, y alrededor del cinco por ciento ha acompañado a la empresa durante más de diez años. Tal permanencia no es nada natural en el campo de la educación y el cuidado, y demuestra cuánto valoran los profesionales las oportunidades de desarrollo dentro de una gran red, ya sea mediante diversas trayectorias profesionales, roles diferentes o perspectivas interlocales.

Simultáneamente, globegarden está fuertemente comprometida con el fomento del talento joven. Con más de 300 aprendices, la red es uno de los principales lugares de formación en educación infantil temprana. Bajo la dirección de Michael Rütimann, quien ha desarrollado decisivamente el ámbito en los últimos años, los aprendices son acompañados profesionalmente y se les ofrecen perspectivas claras de desarrollo.

A través de la formación de muchos jóvenes profesionales, globegarden también realiza una contribución importante a abordar la continua escasez de personal cualificado en la industria. El objetivo es atraer a personas bien calificadas para la educación temprana, mantenerlas en el campo y ofrecerles pasos de carrera a largo plazo. Este verano, más del 85 % de los aprendices que completaron su formación aceptaron una posición permanente en globegarden. Muchos comienzan en funciones pedagógicas y luego se desarrollan en diferentes direcciones, ya sea en roles especializados, en tareas de proyecto o a largo plazo en posiciones de liderazgo.

Consejo directivo más amplio

Para abordar la creciente complejidad en el ámbito educativo y de cuidado, y fortalecer el desarrollo interno, globegarden ampliará su consejo de dirección el próximo año. La dirección actual, formada por las tres fundadoras y Silke Bührmann, directora de pedagogía y educación, se expandirá.

Con la nueva estructura, las responsabilidades se distribuirán de manera más clara y se profundizará la experiencia técnica en áreas clave. Enfocándose especialmente en las soluciones para familias y empleadores, el desarrollo estratégico de las operaciones y el ámbito de finanzas y contabilidad. Con este paso, globegarden sienta las bases para asegurar calidad e innovación a largo plazo y alinear sus ofertas con las necesidades de familias y empresas.

globegarden también está participando más activamente en el discurso social. A finales de octubre de 2025, la empresa estuvo presente en el Culture Summit 2025, un foro que reúne a voces líderes de la economía, la ciencia, la administración y la sociedad. Entre los participantes se encontraban, entre otros, Janina Kugel, exdirectora de personal de Siemens, Thomas Süssli, jefe del ejército suizo, y el Prof. Dr. Thomas Zurbuchen, director de ETH Zürich Space y exdirector científico de la NASA.

globegarden participó allí con una contribución sobre el tema 'Culture follows Strategy' y presentó contenidos de su propia publicación de libros 'Brave, not perfect - Sobre el valor de no ser perfecto'. En el libro, figuras del ámbito político, científico, económico, de los medios, el cuidado, la cultura y otras áreas - desde el arte hasta la ópera - comparten sus experiencias como mujeres trabajadoras y familias. La publicación está dirigida especialmente a padres trabajadores y ofrece diferentes perspectivas sobre cómo gestionan la vida diaria entre el trabajo y la familia.

Alta calidad y reconocimiento de la cultura laboral

El trabajo continuo en calidad fue nuevamente confirmado externamente recientemente: en otoño de 2025, se recertificó con éxito el sistema de gestión de calidad de globegarden acorde a la norma ISO 9001. Además, la empresa fue nuevamente en 2025 uno de los 11 mejores 'Great Large Workplaces(TM) Suiza' de Great Place to Work(TM).

'Para los padres que trabajan, se necesita un cuidado fiable y pedagógicamente valioso', dice la directora Christina Mair. 'Crecemos donde se nos necesita e invertimos en calidad, cooperación y equipos fuertes. La colaboración con familias, comunidades y aprendices nos fortalece para continuar en este camino de manera consistente.'

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